先代が築き上げてきた会社の強みや信頼を受け継ぎながら、新たな成長戦略を描く「第二創業」のスタートでもあります。
しかし実際には、
- 先代との経営方針の違いに悩んでいる
- 売上の柱が古くなってきている
- 社員が変化を嫌がる
- 新規事業を始めたいが何から着手すればいいかわからない
- 事業承継後の方向性を模索している
といった課題を抱える後継者も少なくありません。
本ウェビナーでは、事業承継を成長のチャンスに変えるために、後継社長が取り組むべき新規事業開発や組織改革のポイントを、実際の事例を交えながら解説します。
こんな方におすすめ
- 事業承継を予定している後継者
- 承継後間もない経営者
- 中小企業の経営者
- 経営幹部
- ファミリービジネス関係者
- 新規事業担当者
- 第二創業に取り組みたい企業
このウェビナーで学べること
- 第二創業とは何か
- 承継後に起こりやすい課題
- 後継者が果たすべき役割
- 新規事業開発の進め方
- 既存事業とのバランス
- 社員を巻き込む変革手法
- 第二創業を成功させるポイント